曾有一位世界級知名企業(yè)家，在談到自己的角色時說：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。”
　　可見，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司文化，并將這種認同轉(zhuǎn)化為工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。
　　在寧夏昊王酒業(yè)有限公司，被經(jīng)濟學(xué)家譽為“第二只手”的企業(yè)文化建設(shè)，成為跳出經(jīng)營謀發(fā)展的關(guān)鍵行動力、支撐力。企業(yè)的每一個舉動、點點滴滴，都在用關(guān)愛，詮釋著凝聚力量的德善信念。
　　“文化是企業(yè)的支點，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化，不僅是完善和加強企業(yè)管理的有效途徑，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在根本。”寧夏昊王酒業(yè)有限公司行政總監(jiān)如此說道。
　　善待員工：企業(yè)文化生長之基
　　常常有企業(yè)這樣形容自己的文化理念：猶如非洲大草原上“獅子與羚羊”的角逐——清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子。“物競天擇、適者生存”，大自然界的殘酷法則，成了激勵員工的精神催化劑。
　　“善待，有時比激勵更加有效。”寧夏昊王酒業(yè)有限公司副董事長強振平說，“善待每一名員工，就是昊王酒業(yè)企業(yè)文化的根本。引導(dǎo)人人向善，相互關(guān)愛，用工作、生活中的點滴來詮釋凝聚力量的德善信念，以此助推員工抱團進步、企業(yè)聚力發(fā)展。”
　　“員工是企業(yè)的最大財富，善待職工是企業(yè)發(fā)展的需要。”昊王酒業(yè)辦公室主任段麗紅介紹，“昊王酒業(yè)在2007年6月召開了第一屆工會會員大會，選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會，并設(shè)立了工會組織工作機構(gòu)，由專人專職開展工會各項工作，真正把公司工會組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家，全方位關(guān)愛職工的學(xué)習(xí)、生活、成長、進步，在全公司營造了濃厚的親情氛圍。”
　　近年來，公司工會與公司行政部門積極協(xié)商，為全體員工發(fā)放廠齡補貼，對車間一線員工實行通勤車接送，與銀川匯川服裝公司聯(lián)系為全體職工統(tǒng)一訂制西服，大大激發(fā)了員工愛廠敬業(yè)的熱情；公司黨委、工會對家庭生活困難的黨員及員工給予慰問，為患大病的職工和職工家屬發(fā)放困難補助金，今年還給考上大學(xué)的8名職工子女每人獎勵現(xiàn)金4000元并為每人送上一束鮮花予以鼓勵；每逢職工生病住院，公司會第一時間派人前往探視并送上慰問品，讓員工真正感受到集體大家庭的溫暖。僅2009年，昊王酒業(yè)就投入134萬元，用于員工福利餐廳的運轉(zhuǎn)及節(jié)日福利的發(fā)放。